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一、服务流程的真实落地性
暗访人员以 “看车” 或 “二次到店” 身份,全程隐藏观察服务流程的实际执行情况:
接待瞬间:装接听电话时,测试销售是否在 1 分钟内主动上前(而非等待客户放下手机),接待话术是否自然(避免机械背诵感),观察是否存在 “选择性接待”(对穿正装客户热情);
试驾伪装:故意提出 “模糊需求”(如 “想找辆适合带老人孩子的车”),看销售是否追问细节,试驾前是否检查座椅带松紧(而非仅做表面清洁),试驾途中是否留意客户对加速、刹车的反应;
签约试探:在合同环节装犹豫,观察销售是否隐瞒 “手续费” 等附加费用,是否用 “今天订车有额外优惠” 施压促成交易。
二、销售顾问的即时反应与话术漏洞
暗访人员通过设计突发场景,测试销售的真实能力与合规性:
漏洞试探:故意混淆混动车型电池容量单位(如将 kWh 说成 Ah),销售是否当场纠正,能否用生活化比喻(如 “相当于手机从 10% 充到 80% 的时间”)解释技术参数;
违规陷阱:装透露 “愿意加价提车”,观察是否有销售引导私下转账绕过 4S 店系统,用隐蔽记录 “捆绑装潢” 的具体话术;
应急场景:试驾时突然说 “方向盘有点抖”,看销售是立即排查问题还是敷衍 “正常现象”,记录处理时长与解决方案的合理性。
三、硬件设施的细节维护状态
暗访聚焦 “客户视角的隐性卫生死角”:
展厅暗查:蹲身观察展车底盘是否有灰尘,打开车门时闻内饰是否有异味,检查儿童座椅卡扣是否清洁(用紫外线灯检测残留污渍);
休息区体验:装充电时测试插座是否松动,翻看杂志后一页记录借阅痕迹(判断是否定期换),观察保洁员是否在客户离开后 5 分钟内清理桌面;
卫生间暗访:躲在隔间内记录纸巾盒换频率,用手机摄像头拍摄垃圾桶边缘是否有遗漏垃圾,测试洗手液按压时是否有残留液体滴落。
四、售后服务的真实透明度
暗访人员伪装成 “维修客户”,全程售后环节的隐蔽问题:
预约陷阱:用不同号码(座机、)拨打预约电话,测试是否区别对待个人客户与企业客户,记录 “24 小时内安排工位” 承诺的实际兑现情况;
维修车间观察:借 “查看车辆” 为由进入车间,记录技师是否在换零件前展示旧件,观察维修单上的工时与实际操作时间是否一致;
交车检查:故意遗漏物品在车内,看交车时是否被主动归还,检查洗车是否清洁轮毂内侧(用白手套擦拭验证)。
五、客户信息的实际保护情况
暗访人员通过模拟信息泄露场景进行测试:
资料摆放:装填写登记表时故意离开座位,销售是否及时收起表格,观察前台是否有随意堆放的客户合同;
传输渠道:要求 “发份电子版配置单”,看销售是否用私人微信发送(而非企业邮箱),记录是否在传输时隐去价格等敏感信息。
六、服务的差异化落地
暗访人员通过多对比,观察服务细节中的特色:
个性化服务:装带老人看车,销售是否主动提供靠垫、调整座椅高度,是否询问老人乘车习惯;
文化传递:故意问 “你们历史上特别的车型是哪款”,测试销售能否脱离话术本,用故事化语言讲述技术传承。
这些暗访细节终会形成带录音片段、场景照片的《暗访实录报告》。某豪华通过 237 条暗访视频证据,3 个月内整改了 76% 的服务漏洞;某自主依据暗访记录优化话术,客户成交周期缩短 40%。上书房的神秘顾客暗访,正以 “让问题显形” 的特,成为汽车 4S 店服务升级的 “监督者”。
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